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Este não é um ano novo para demissões. Muitos dos registros que estavam sendo quebrados foram definidos na temporada passada. A expectativa de clube e fã é medida em um gráfico ascendente constante e a paciência está em declínio: a permanência média na postagem para os gerentes despedidos foi apenas de mais de 18 meses. Se houver mais pressão sobre o trabalho superior do que nunca, também há, certamente, uma cegueira mais voluntária para a natureza do esporte, sem mencionar o princípio matemático básico que não mais da metade das equipes podem vencer em qualquer sábado. E que apenas um deles irá levantar o troféu.

Não são todos os números que nos dizem. Eles também revelam algo ainda mais óbvio, uma tendência tão visível que nem percebemos isso. Há simplesmente mais gerentes.Há tantos que é fácil descartá-los, meio usado, depois de uma decepcionante quarta-feira em Brentford. A oferta ultrapassa a demanda. Enquanto o número de equipas na liga continua a ser um 92, o número de ex-jogadores com diplomas de treinador e fortes opiniões sobre como melhorar as costas de Aston Villa quatro para o infinito.

O esporte mais profissional se torna, mais treinadores cria. Os atletas que tentam a subida íngreme para a glória precisam de guias para levá-los ao cume e estes dias – as encostas superlotadas, repletas de corpos quebrados daqueles que nunca o fizeram – um bom Sherpa vale o peso em talheres. Os treinadores possuem o ProZone. Eles têm monitores GPS. Eles possuem siglas seguras para funções anatômicas, como BPM e RMR e VO2 max.Graças à idade da informação, eles nunca pareciam mais como Deus.

Deve ser tentador, pois os esportistas se tornam espécimes físicos mais finamente sintonizados, com seus alvos metabólicos e seus longos combates de descanso programado, para pensar eles como corpos programáveis. Deve ser tentador querer protegê-los das grandes decisões, para que eles se concentrem nos “controláveis”, como o que eles comem e o quão rápido eles correm. Quanto à estratégia, deixe isso para os pensadores. Deixe isso para os treinadores, que podem reduzir os dados do backroom até que seja do tamanho de uma barra de proteínas facilmente digerível.

Neste mundo novo – um mundo onde os algoritmos conquistam a intuição – resultados bem-sucedidos são apenas uma questão de preparação, fazer as coisas certas na sequência certa.Dave Alred, o treinador de performance renomado por seu trabalho com Jonny Wilkinson – um homem que também ajudou Luke Donald a se tornar o golfista no1 do mundo – chama isso de “mentalidade de enigma”. Ele vê tudo nos vestiários o tempo todo. Os treinadores inventam planos de jogo detalhados – o que fazer neste tiro livre, ou esse lineout – e espera que os jogadores os vejam. “É mais rápido”, diz ele, “treinar as pessoas para obedecer do que treiná-las para pensar.”

A idéia de que há uma solução correta para cada cenário não faz nada para promover a iniciativa – mas é, diz Alred, um atalho útil para alcançar o que você quer ver no campo. À medida que as Estatísticas do Gerenciador de Mid Season demonstram, os treinadores sabem o quão breve pode ser o seu mandato. O esporte nunca esteve mais intimamente ligado às grandes empresas e eles precisam do estoque para aumentar rapidamente.Mesmo um contrato de cinco anos não é mais do que um pacote caro de reciclagem se sua equipe não está ganhando. Por que o cricket bate o gosto de Facebook e BuzzFeed por seis | Emma John Leia mais

Se os acionistas na sala de reuniões estimular tácitamente o pensamento de curto prazo, também há a questão dos atletas. Há trinta anos, como um jogador de rugby amador, Jonathan Webb, então, tomou decisões de vida e morte em sua semana de trabalho como cirurgião.Há alguns como o Webb ainda por perto – o Jamie Roberts de Gales, por exemplo, que se qualificou como médico dois anos atrás – mas os jovens esportistas jovens são assimilados em academias, a experiência menos real que têm e quanto mais crescem em todos os ambientes de treinamento em que estão.

Os treinadores gostam e promovem os jogadores que têm uma boa atitude – em outras palavras, quem faz o que lhes é dito. Mas os atletas pré-programados são limitados, já que o time de rugby da Inglaterra descobriu seu eterno constrangimento quando eles desprezaram esse penalty contra o País de Gales na Copa do Mundo do ano passado.Os críqueteiros da Inglaterra, entretanto, começaram a florescer desde que foram libertados dos rígidos preceitos de seu ex-treinador Peter Moores. “Eu só permitiu…os jogadores tocarem”, disse o seu substituto, Trevor Bayliss. “Como equipe de treinamento, queremos que sejam eles próprios. Eles precisam cometer erros para aprender com eles. “

Talvez o saque mais famoso de todos tenha sido o de José Mourinho. Seus métodos de microgestionamento ajudaram o Chelsea a intermináveis ​​direitos de regozijo, mas eles tiveram uma vida útil. Seu grande rival, Arsène Wenger, o homem que construiu uma filosofia ao longo da vida de favorecer jogadores inteligentes, gerenciará seu lado do Arsenal contra as antigas acusações de Mourinho.Como Wenger disse uma vez: “Eu sei que vivemos em um mundo onde temos apenas vencedores e perdedores, mas uma vez que um esporte incentiva equipes que se recusam a tomar a iniciativa, o esporte está em perigo”.